• Контактная информация
  • Карта сайта
  • English
  • Русский
  • Группа компаний
    • Наша история
    • Наши клиенты
    • Отзывы клиентов
    • Наши партнеры
    • Наша команда
    • Новости
    • СМИ о нас
    • Истории успеха
    • Контактная информация
  • Услуги
  • Отраслевые решения
  • Проекты
  • Карьера
AT Consulting | Группа компаний

Внедрение Oracle Human Resources Management в ОАО «ВымпелКом»

Заказчик: ОАО «ВымпелКом»
Отрасль: телекоммуникационные услуги

О компании ОАО «ВымпелКом»

В группу компаний «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») входят операторы сотовой связи, предоставляющие свои услуги в России, Казахстане и приобретенные операторы сотовой связи в Украине, Таджикистане, Узбекистане и Грузии. Лицензии группы компаний «ВымпелКом» на предоставление услуг сотовой связи охватывают территорию, на которой проживает около 237 миллионов человек. Географическое покрытие сети включает 78 регионов России (136,5 миллионов человек, представляющих 94% населения России), а также всю территорию Казахстана, Украины, Таджикистана, Узбекистана и Грузии. ОАО «ВымпелКом» стало первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE). Акции Компании котируются на NYSE под символом VIP.

Цели, задачи и реализация проекта

Проект «Расширение функциональности системы управления персоналом в АО «ВымпелКом» стартовал по инициативе вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом Марины Новиковой в январе 2007 года. Цель проекта — создание в компании интегрированной системы управления персоналом, включающей максимум направлений. Проект реализован на платформе Oracle E-Business Suite совместно с блоком управления персоналом и ДИТ «ВымпелКом».

Требования заказчика

  • Замена прежних систем управления персоналом, не справлявшихся с быстрым ростом количества сотрудников, интегрированным решением.
  • Устранение проблем с обменом данными между прежними кадровыми системами и системой Oracle E-Business Suite, используемой в организации.
  • Постоянное обеспечение рядовых сотрудников и руководителей текущей кадровой информацией для эффективного и рационального управления компанией и операционной деятельностью.
  • Новые возможности для пользователей системы: формирование бюджета на обучение, учет данных по выходным интервью и т.д.

На первом этапе проекта был создан информационный портал “Self Service”, запущенный в производственную эксплуатацию в сентябре 2007 года. Теперь у каждого сотрудника есть доступ к персональным данным в режиме реального времени: текущей и предыдущей зарплате, должности и позиции, руководителе, результатах оценки и т.д. Руководители могут уточнить в системе информацию о своих сотрудниках и структуре вверенного подразделения, зарплате и переводах сотрудников, количестве открытых вакансий, результатах оценки персонала. Портал стал единой точкой входа для всех сотрудников и руководителей компании при работе с различными модулями новой интегрированной системы, которая объединяет в себе системы обучения и развития, подбора кадров и др. В настоящий момент у портала более 14,5 тыс. пользователей.

Той же осенью внедрена функциональность формирования и корректировки годового бюджета на персонал, являющаяся уникальной разработкой в рамках O-EBS, позволяющая рассчитать плановые статьи бюджета на основе аналитических отчетов по рынку заработной платы, прогнозируемой численности и т. д., а так же корректировать их в течение года в соответствии с изменениями организационной структуры. Кроме того, реализованы процессы проведения выходного интервью для увольняющихся сотрудников и администрирования внешних сотрудников (субконтракторов).

В течение 2008 года к внедрению запланированы модули «Управление обучением» и «Подбор персонала». В ряде случаев предполагается перевод ряда процессов в O-EBS, ранее реализованных в «Лотус». Так, в этом году запланирован перевод или реализация в O-EBS таких процессов, как «Заявка на отпуск» и «График отпусков». В настоящий момент идет развертывание функциональности процесса «Заявка на отпуск» по всей компании. Так же, в августе этого года состоялся первый релиз модулей «Обучение» и «Подбор персонала».

Всеволод Красин: «Это самый крупный и передовой проект Oracle в России: внедрения такого количества модулей Oracle HRMS для такой крупной компании, как «ВымпелКом», еще не производилось.»

Решение

  • Внедрение, проведенное группой компаний AT Consulting, расширило возможности системы управления персоналом, используя стандартные возможности Oracle HCM вместе с доработанными функциями. Основные процессы управления персоналом интегрированы в ERP-систему компании.
  • Создан интегрированный HR-портал «Самообслуживание» (“Self Service”), обеспечивающий доступ сотрудников и руководителей компании к кадровой информации и ряду процессов HR непосредственно с рабочего места.
  • Ряд процессов переведен из ручных операций в интегрированные автоматизированные алгоритмы учета и расчета. Переход коснулся процессов бюджетирования, подбора, развития персонала с помощью модулей Oracle HCM.
  • На основе хранилища HR-данных создана система HR-отчетности, обеспечивающей большую, по сравнению с существующими отчетами, гибкость предоставления информации.

Главные персоналии проекта

ГК «ВымпелКом»:

Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом, спонсор проекта;
Анна Лукашева, ведущий заказчик;
Андрей Годунов, руководитель департамента систем управления ресурсами «Вымпелком»;
Дмитрий Карасев, руководитель проекта со стороны «ВымпелКом».

ГК AT Consulting:

Всеволод Красин, руководитель проекта со стороны AT Consulting.

  • Архив новостей
  • К началу раздела
  • Версия для печати
  • Контактная информация
  • Карта сайта
  • English
  • Русский
Copyright © 2004-2012
AT Consulting
Москва, ул. Б.Новодмитровская, дом 14, стр. 2
E-mail: clients@at-consulting.ru
Designed by
AIC Media Solutions, JSC