Внедрение автоматизированных информационных систем
- Организация тендеров по выбору информационных систем и приложений
- Разработка ИТ-стратегии
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов и моделей данных
- Аудит информационных систем и хода внедрения
- Внедрение автоматизированных информационных систем
- Интеграция приложений
- Хранение и обработка данных
- Управление взаимоотношениями с клиентами
На определенном этапе функционирования банковской структуры руководство часто приходит к пониманию того, что эксплуатируемая в настоящее время система автоматизации не соответствует уровню развития банка и не способна обеспечить решение наиболее актуальных задач. Единственным выходом из подобной ситуации является доработка или внедрение новой автоматизированной банковской системы.
Универсального решения данной задачи не существует – для каждого банка требуется свой, уникальный подход. Именно поэтому так важно поручать все процедуры, связанные с подготовкой и непосредственно внедрением АБС консультантам, имеющим достаточный опыт работы в данной сфере.
Специалисты AT Consulting готовы осуществить полноценный анализ потребностей вашего банка и соотнести его с возможностями, предоставляемыми теми или иными автоматизированными банковскими системами.
Для эффективного развития банка жизненно необходимо эффективное управление расходами и поиск новых источников доходов. Необходимыми условиями для этого являются: регулярная модернизация технологий работы, создание новых банковских продуктов, оптимизация операционных издержек. Решение данных задач невозможно без создания в рамках финансового института мощного аналитического аппарата. Детальному анализу подлежат каналы продаж, доходность (по клиентам и продуктам), риски. Предельно важен тщательный анализ кредитной истории.
Специалисты AT Consulting предлагают компаниям банковского сектора следующий набор услуг: помощь при выработке и постановке стратегических и тактических целей, расчет показателей и выработка критериев эффективности инвестиционных проектов, разработка операционной стратегии банка, анализ эффективности и реинжинириг бизнес-процессов, управление организационными изменениями.
Результатом всех проводимых мер станет получение серьезного конкурентного преимущества в борьбе за размещение средств клиентов в условиях более высокой стоимости заимствований, повышение экономической отдачи от всех бизнес-процессов банка.
- Адаптация методологии ведения бухгалтерского и управленческого учета;
- Интеграция с другими информационными системами;
- Создание локальных пользовательских мест для русскоязычных пользователей;
- Модификация документооборота;
- Разработка дополнительных функциональных модулей;
- Наработка локальной экспертизы и документации;
- Организация поддержки разработанных локальных решений.
