Внедрение ERP-системы Oracle E-Business Suite в ОАО «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы»

• построение корпоративной информационной системы на основе Oracle e-Business Suite;
  
• переход на новые бизнес-процессы, поддержку которых обеспечивает OeBS;
  
• внедрение проектного учета в компании;
  
• автоматизацию процессов финансового, бухгалтерского и налогового учета;
  
• обеспечение руководства точной, непротиворечивой и своевременной информацией обо всех аспектах деятельности компании.
  

• внедрение модулей «Запасы», «Проекты», «Активы», «Главная книга»;
  
• расширение используемой функциональности модулей «Закупки», «Кредиторы», «Денежные средства», «Казначейство»;
  
• интеграция с существующими информационными, биллинговыми и CRM-системами
  

В соответствии с принятым уставом, управление проектом вел руководящий комитет под председательством первого вице-президента. В руководящий комитет входили руководители проекта со стороны заказчика, исполнителя, владельцы бизнес-процессов, а также три архитектора проекта. Задачами внедрения по методологии AIM, поддержкой и обучением пользователей во время опытно-промышленной и промышленной эксплуатации занималась объединенная команда консультантов AT Consulting, «Квазар-Микро», а также специалистов ИТ-службы «Комстар-ОТС».

• Проведена миграция данных из замещаемых систем бухгалтерского и складского учета. Интегрированы и запущены в промышленную эксплуатацию все запланированные на данном этапе модули – «Запасы», «Проекты», «Активы», «Главная книга».
  
• За время проекта разработана и принята концепция проектного учета, основанная на широком использовании возможностей функционала модуля «Проекты», разработаны и запущены новые бизнес-процессы учета ТМЦ, позволяющие в режиме on-line оценивать материальные ресурсы компании.
  
• Выстроены процессы подготовки бухгалтерской, налоговой и GAAP отчетности, оперативного контроля бюджета.
  
• Проведена полная замена старой учетной системы, разработаны и утверждены новые бизнес-процессы, регламенты и инструкции. Процесс подготовки отчетности стал намного прозрачнее, точнее и быстрее.
  

Внимание и заинтересованность руководства заказчика в результатах проекта, высокий профессионализм команды консультантов AT Consulting, большой опыт аналогичных по масштабу и сложности проектов. Четкая и слаженная работа проектной команды и подразделений заказчика, их заинтересованность в новой системе.