Управление изменениями

Необходимыми условиями успешного внедрения и дальнейшего функционирования любой новой системы являются:

Охват и иерархия работ по управлению изменениями определяются, прежде всего, масштабом самой компании и ее внутренней системой делегирования полномочий. В крупных компаниях специалисты AT Сonsulting  проводят обучение ключевых пользователей (тренеров), которые затем обучают всех пользователей системы.

Хорошая информационная поддержка – обязательное условие эффективного внедрения новых технологий. Каждому из сотрудников, деятельность которого затронут перемены, необходимо дать подробные разъяснения о том, как отразится внедрение на его персональной эффективности. Только после формирования интереса и доброжелательного отношения к нововведениям можно приступать непосредственно к внедрению.

В ходе работы по управлению изменениями специалисты AT Consulting проводят интервью, групповые и личностные тренинги, тестирование сотрудников, выявляют слабые места в организации бизнес-процессов компании, формируют перечень критериев оценки решений. Именно персонифицированный подход к изменениям позволяет каждому из сотрудников взглянуть на деятельность компании под новым углом и вложить максимум усилий в повышение ее эффективности.