В большинстве крупных организаций в том или ином виде существует разработанная корпоративная стратегия, которая доступна для всех ее сотрудников. Тем не менее характерной чертой многих компаний является наличие разрыва между принятыми стратегическими решениями и их реальным исполнением.

Система стратегического планирования позволяет менеджменту компании определять направления развития бизнеса, принимать решения об организационных и структурных изменениях в компании, необходимых для повышения ее конкурентоспособности, ставить цели для дальнейшего успешного развития и определять необходимые для этого инструменты.

AT Consulting предлагает компаниям сектора розничной, оптовой торговли и дистрибуции централизованный подход к решению задач стратегического планирования, который включает:

• Методологическую поддержку в разработке бизнес-процессов и дальнейшую автоматизацию процессов стратегического планирования;

• Создание модели стратегического планирования, в которой существуют четкие логические связи между операционными бюджетами, обеспечивающие прозрачность данных;

• Создание преднастроенных инструментов, например, для планирования дебиторской задолженности, поступления денежных средств, управления долгом и привлечения капитала;

• Возможность быстрого пересчета модели, осуществления «что если» анализа, генерирующего множество сценариев стратегического планирования;

• Возможность отслеживать исполнение целей, установленных стратегическими планами, в оперативном контуре планирования;

• Автоматизацию процессов стратегического планирования на базе платформ ведущих мировых поставщиков программного обеспечения - Oracle, IBM, SAP и SAS.

В итоге в области стратегического планирования организации могут достичь следующих результатов:

• Повысить точность расчета стратегических бюджетов, что позволит руководителям выбрать наиболее эффективную стратегию развития;

• Зафиксировать методологию в рамках всей компании для формирования планов разного уровня;

• Использовать гибкий инструмент расчета целевых показателей среднесрочного и краткосрочного планирования;

• Снизить время, требуемое для получения согласованного стратегического плана.