В условиях растущей конкуренции все больше участников рынка вынуждены решать задачи управления издержками и разнородными ресурсами предприятия, влияющими на стоимость их конечной продукции. Наиболее эффективное управление этими ресурсами достигается с помощью систем класса CPM (Corporate Performance Management). Такие системы прекрасно решают оперативные задачи управления предприятием и позволяют компаниям формировать связи между своими стратегическими и оперативными планами, отслеживать исполнение тактических задач, управлять деятельностью по достижению поставленных целей, а также проводить анализ причинно-следственных связей, который помогает в принятии решений.

Решение CPM (Corporate Performance Management) включает в себя несколько интегрированных между собой модулей, обеспечивающих организацию полного цикла управления эффективностью предприятия:

• Стратегическое планирование — моделирование долгосрочной стратегии развития, установления целей для оперативного планирования

• Бюджетирование и планирование — создание, контроль, анализ различных планов и бюджетов компании

• Консолидация финансовой отчетности — формирование консолидированной отчетности крупной компании (холдинга) с учетом требований международных стандартов учета

• Функционально-стоимостной анализ (Activity based costing) — проведение функционально-стоимостного анализа по отдельным направлениям деятельности или продукции