Анастасия Михалицина — Старший PR-менеджер
тел.: +7 (495) 748-05-75 | доб. 3053
E-mail: amikhalitsina@at-consulting.ru

Как руководить мужским коллективом, если вы – женщина?

16 ноября 2016 , SNC Magazine

По данным Росстата, у нас на 1000 мужчин приходится 1140 женщин. Неудивительно, что в традиционно женских профессиях нам давно уже тесно, и мы штурмуем карьерные Эвересты, которые еще недавно были for men only: IT, строительство, транспорт. Но если женщина-коллега там уже никого не удивляет, то в качестве руководителей мы по-прежнему многим кажемся экзотикой. Как вести себя в новой роли, чтобы коллектив принял и признал? Рассказывает Елена Манаева, заместитель HR-директора компании AT Consulting.

_______

Стратегия №1: Фея

Плюсы: Вас обсуждают за обедом, в рабочих чатах, приносят вам кофе перед совещанием, а после трудового дня коллеги будут говорить о том, какая вы классная. В спокойные времена вы испытаете почет, славу, заботу, а кокетливая улыбка станет главным боевым оружием на переговорах. Управлять еще никогда не было так просто.

Минусы: Проецируя такой сильный женский, «гормональный» образ на подчиненных, вы рискуете перевести их отношение к вам из категории «партнер – партнер» в категорию «женщина – мужчина». Это очень удобно, когда речь идет о чашке кофе или просьбе поехать в командировку в выходной день. В сложные времена все иначе: превращение из очаровательной нимфы в карающего босса просто спишут на стресс, ПМС – и уведут вас подальше от поля боя. А в это время мужчины ринутся усмирять драконов-заказчиков или покорять горы из дедлайнов. Но смогут ли эти рыцари без вашего чуткого руководства решить проблемы как надо или будут бороться с ветряными мельницами? И что они попросят в качестве награды? Вопрос.

Стратегия №2: Мамочка

Плюсы: Знание – сила. С таким подходом вы точно будете в курсе всего происходящего на проекте или в отделе, причем в режиме реального времени.

Минусы: Выбирая такую модель поведения, вы рискуете столкнуться с эффектом «ожидание/реальность». В своем воображении, может, вы и королева-мать, но в глазах подчиненных все выглядит иначе. Вы – рабочая лошадка, мама, которая всегда поймет, подстрахует, поправит и взвалит весь груз ответственности на себя. В итоге отпуск, командировка, выступление ребенка в школе – любое ваше отсутствие становится вселенской катастрофой, и, пока вы занимаетесь своими делами, коллектив судорожно ищет тревожную кнопку на вашем столе. Конечно, приятно быть незаменимым человеком. Но рано или поздно это закончится вашим нервным срывом либо срывом важного проекта, а подчиненные так и будут требовать, чтобы их кормили с ложечки.

Стратегия №3: Железная леди

Плюсы: Если вы не Маргарет Тэтчер (или хотя бы Ангела Меркель), их нет.

Минусы: Женщина может выдерживать такую линию поведения и быть в ней органичной только в одном случае – это и есть ее натура, а не образ, который она примеряет на работе. Иначе это выглядит жестко, нелепо и воспринимается коллективом как попытка самоутвердения. В любом случае, пытаясь загнать мужчину (или целый коллектив мужчин) под лавку, ничего хорошего не ждите. Мужчины либо потеряют энергию, мотивацию и инициативу, либо (что скорее всего) бросят вам вызов – как альфа-самцу в стае. Подумайте, сможете ли вы постоянно держать удар, ведь судьба свергнутой альфы незавидна.

Если вы не такая

Мы рассмотрели только самые яркие и выпуклые образы – реальная жизнь, безусловно, богаче. Есть мнение, что нужно уметь лавировать и менять роли, словно управление людьми – это какой-то спектакль. Но оставьте драму сцене – руководитель должен быть последовательным, предсказуемым и понятным для своей команды. Лучшие боссы получаются из людей, которые не боятся собственной индивидуальности, но при этом умело сочетают ее с доверием, энергией и экспертизой.

Любой менеджер должен быть прозрачен для своей команды, неважно, женщина управляет мужчинами, или наоборот. Как только вы переступаете порог своего кабинета в новой должности, надо обговорить правила игры: что есть для вас успех, а что неуспех, и как вы оцениваете работу команды. Если сегодня вы заботливо переделываете за сотрудника отчет, а завтра швыряете его ему в лицо, это вызывает вопросы. И вместо того чтобы работать, люди станут пытаться вас разгадать. Кроме того, помните, что в стрессовой ситуации любые несвойственные вам, искусственно воспроизводимые линии поведения будут сметены под натиском вашего настоящего «я». Вот почему в работе стоит придерживаться тех же правил, что и в личной жизни: во-первых, оставайтесь собой, а во-вторых, всегда помните о людях, которые трудятся рядом с вами.

Отзывы

Сбербанк

Виктор Орловский, член правления, старший вице-президент ОАО «Сбербанк России»

Мне нравится работать с AT Consulting в первую очередь потому, что эксперты компании нацелены на получение требуемого результата, не останавливаются перед трудностями, ищут новые решения и, как следствие, растут профессионально.

Отзывы

Альфа-Банк

Михаил Коленкин, первый заместитель руководителя блока ИТ Альфа-Банка

Стратегическим партнером Альфа-Банка в развитии Business Intelligence выступает компания AT Consulting, с помощью которой мы успешно осуществили ряд важных инфраструктурных и бизнес-проектов,  например таких, как миграция хранилища данных на новую платформу, запуск системы управления маркетинговыми кампаниями.

Представительства