Анастасия Михалицина — Старший PR-менеджер
тел.: +7 (495) 748-05-75 | доб. 3053
E-mail: amikhalitsina@at-consulting.ru
Пресс-центр — СМИ о нас
14 февраля 2017 , GlobalCIO
Колонка директора практики "1С" компании AT Consulting Артура Вартаньяна на портале ИТ-директоров.
_______
Сегодня ситуацию на рынке ERP-систем можно охарактеризовать как стагнацию. Все крупные внедрения давно завершены. Рынок живет за счет поддержки уже реализованных решений, внедрений узкоспециализированных систем, а также перевнедрений, доля которых не очень значительна. Необходимость новых внедрений обусловлена разными причинами — это может быть и рост бизнеса, и снятие с поддержки предыдущей системы, и импортозамещение.
Если говорить о выборе платформы для ERP-проектов, то западные решения, как правило, на платформах Oracle или SAP завоевали популярность благодаря своей функциональности. Кроме того, они давно на рынке, специалисты накопили высокий уровень экспертизы, работая с ними. Тем не менее, за последние несколько лет значительно вырос спрос на российские системы, — и импортозамещение сыграло в этом не последнюю роль.
Когда есть адекватная альтернатива по функциональности и стоимости лицензии, то выбор очевиден. Российские системы вполне способны конкурировать с западными. Удачные решения в этой сфере можно найти, например, у «1С» или «Галактики», которые успешно справляются с задачами автоматизации и выступают полноценными конкурентами Oracle и SAP. На локальном рынке «1С» обладает еще одним важным преимуществом — оперативное реагирование на изменения требований законодательства. Обновления выпускаются еще до принятия соответствующих законодательных актов. Западные системы обеспечить такую скорость реагирования не спосоВнедрение ERP-системы — сложный процесс, требующий четкого понимания бизнес-задач. Прежде чем отдать предпочтение той или иной системе, руководитель должен задать вопрос: какие локальные задачи нужно решить? Например, с автоматизацией учета лучше справится система от отечественного производителя. Для работы с ней потребуется минимальная кастомизация, ввод начальных данных, настройка справочников — и система готова к использованию. Все регламентированные отчеты уже будут реализованы, адаптировать придется только специфические для предприятия документы. Как результат — небольшие вложения в разработку и бесперебойное функционирование. По такому принципу работают практически все ERP-решения на платформе «1С» в малых и средних организациях.
Когда необходимо автоматизировать сложные бизнес-процессы, например, закупки, складскую или транспортную логистику, где необходимо подстраивать систему под специфику предприятия, следует опираться на зрелость соответствующего решения в целевой ERP-системе. Внедряя решения от «1С», следует учитывать один немаловажный фактор — наличие квалифицированных кадров, программистов и консультантов. Найти человека, способного настроить или доработать небольшой функционал, не составит труда — на рынке много специалистов по «1С». Но большинство из них, как правило, не имеют необходимого бэкграунда в виде профильного фундаментального образования в ведущих вузах и опыта автоматизации крупных и сложных предприятий. Это вполне приемлемо для небольшой или средней компании, а вот для крупных внедрений, где требуется качественное проектирование, актуальны масштабируемость и производительность, необходимы специалисты более высокого уровня с хорошей технической базой. Чтобы избежать рисков, следует выбирать надежного интегратора.
Продолжая тему выбора правильного партнера, нужно сказать о нескольких критериях. Начну с того, что за его плечами обязательно должен быть ряд успешно реализованных проектов по внедрению ERP у крупных клиентов. Некоторые эксперты утверждают, что обязательно требуется четкая методология внедрения — устойчивая и апробированная. Наш опыт показывает, что этот принцип верен, определенной вендорской методологии стоит придерживаться или как минимум понимать ее. Но четко ей следовать не всегда удобно, полезно и эффективно. Часто проекты внедряются, когда используется гибкий подход, методология может меняться в ходе проекта. Здесь, конечно, неоспоримым преимуществом обладают интеграторы, имеющие опыт внедрения и применения методологии различных ERP-систем.
Что касается трендов на отечественном рынке, то в последнее время есть спрос на ERP в различных органах государственной власти. Причем здесь под ERP можно понимать как централизованные в масштабах ведомства бухгалтерские системы, так и полноценные системы, автоматизирующие планирование, снабжение, учет, комплексное управление персоналом. Многие уже всерьез рассуждают о комплексной ERP-системе в масштабах Российской Федерации. И на этом рынке мы уже по понятным причинам не видим западных решений — наоборот, спектр российских значительно расширяется. Спросом пользуются решения от таких игроков, как «1С», «Парус», «БАРС Груп» и других российских вендоров. Конкуренция между ними, в конечном счете, положительно сказывается на качестве всех отечественных продуктов в области ERP.
Другой тренд — это спрос на автоматизацию узкоспециализированных функций. У заказчиков на первый план выходит решение узких задач, касающихся конкретной области. Например, системы управления цепями поставок. У западных вендоров соответствующие решения существуют достаточно давно, имеют много внедрений и показывают свою эффективность. Полноценной альтернативы на российском рынке я пока не встречал, но спрос рождает предложение. Окологосударственные акционерные общества или унитарные предприятия вынуждены строить свои решения на отечественном ПО, и это еще одна возможность для российских производителей ERP-систем расширить возможности своих продуктов.
Если подробнее говорить об управлении цепями поставок, то существует потребность в интеграции ERP-функций между разными предприятиями. Заказы на поставку у одного контрагента должны автоматически формировать заказы на производство у второго, то же касается уведомлений о поставках и т.д. Первым шагом в этом направлении являются системы электронного документооборота. Но пока не хватает единой интегрированной среды — возможности полноценного взаимодействия контрагентов друг с другом, когда можно будет управлять графиком производства, получая информацию об изменении спроса у контрагента, не тратя время на ручной ввод и согласование данных в системе. Мы в AT Consulting уже работаем над созданием такого решения.
В заключение хочется подчеркнуть, что, несмотря на общее затишье на рынке ERP, российским решениям еще есть куда расти, и, я уверен, количество интересных и знаковых внедрений отечественного программного обеспечения в этом направлении в ближайшее время будет только увеличиваться.
Дмитрий Сережин, финансовый директор, блок «Финансы» Альфа-Банка
Сотрудничество с консультантами AT Consulting, учитывая их опыт и экспертизу, дают нам уверенность в качественном результате совместно реализуемых проектов.
Мария Вожегова, член правления, вице-президент по ИТ и операциям ОАО «Росгосстрах»
Я ценю наше партнерство с AT Consulting и тот подход, который компания использует в работе с заказчиком. Особенно для наc важно то, что специалисты AT Consulting всегда нацелены на выстраивание долгосрочных отношений на взаимовыгодных условиях.
ООО «ЭйТи Консалтинг»
127015, Россия, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д.14, стр.7, офис 523, БЦ "Новодмитровский"
Телефон: +7 (495) 748 0575
Факс: +7 (495) 748 0125
E-mail: clients@at-consulting.ru