Компания AT Consulting автоматизирует в ОАО «МРСК Юга» процессы технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО). В ходе проекта специалисты AT Consulting проведут работы по развитию функциональности SAP PM корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на базе программного обеспечения SAP.

_______

Проект реализуется в рамках программы МРСК Юга «Управления активами предприятия» и рассчитан на 8 месяцев. Внедренная функциональность позволит специалистам энергокомпании осуществлять оценку технического состояния оборудования и последствия его отказа с применением платформы SAP ERP, а также формировать на их основе приоритезированные перечни производственного оборудования. Функциональность является частью ERP-системы SAP, обеспечивающей поддержку всех бизнес-процессов управления ресурсами предприятия.

Проект будет проходить в четыре этапа. Первый этап включает проектирование компонентов системы, второй – их реализацию, тестирование системы, подготовку и обучение пользователей, третий – доработку компонентов, четвертый – поддержку опытно-промышленной эксплуатации системы и оптимизацию функционала. При этом второй этап должен завершиться уже к началу ноября этого года. Общее количество производственного персонала, занятого в процессе управления активами с использованием автоматизированной информационной системы, составит более 700 человек.

«Данный проект является второй фазой масштабной программы, которая предоставит предприятию современный инструмент для анализа большого количества экономических параметров и принятия грамотных управленческих решений. Внедренная функциональность будет являться неотъемлемой частью единой корпоративной системы управления ресурсами МРСК Юга и предполагает возможность дальнейшей интеграции с решениями в области управления производственными активами, материально-технического обеспечения, финансово-хозяйственной деятельности предприятия на базе SAP ERP», – отмечает Максим Лесниченко, директор блока ТЭК компании AT Consulting.