Суммарный доход компании достиг в прошлом году 15,5 млн. долларов, что более чем в 2 раза превышает показатель 2004 года.

_______

Результаты работы AT Consulting в 2005 году оцениваются руководителями компании как чрезвычайно успешные. За прошедший год AT Consulting упрочила положение на телекоммуникационном рынке, по-прежнему остающимся приоритетным для компании, а также вышел на новые рынки — банковский, страховой, розничной торговли, СМИ.

Стабильно и динамично развивались все направления деятельности компании. Распределить доли оборота компании можно следующим образом:

• внедрение ERP-систем — 48%;

• внедрение средств Business Intelligence — 27%;

• внедрение CRM-решений — 25%.

По мнению руководства компании, основными факторами успеха AT Consulting можно считать:

1. Правильное позиционирование компании на рынке — предоставление нашим клиентам консалтинговых услуг наивысшего качества и построение с каждым клиентом долгосрочных отношений на взаимовыгодных условиях;

2. Эффективная кадровая политика и, как следствие, сильная команда, способная реализовывать сложные проекты;

3. Только успешные проекты и высокая деловая репутация.

Реализуя описанную выше стратегию, в 2005 году руководство компании инициировало открытие новых и развитие традиционных для компании направлений.

В 2005 году был открыт первый региональный офис в Казахстане. За год работы, совместными усилиями объединенной команды компании была начата реализация нескольких проектов.

В конце 2005 года было создано новое направление деятельности — Banking — по оказанию услуг для компаний финансового сектора. На данный момент в банковской сфере реализовано уже четыре консалтинговых проекта.

Для повышения внутренней эффективности в 2005 году была проведена масштабная реструктуризация бизнеса — несколько компаний предоставляющих консалтинговые услуги объединились под общим брендом AT Consulting, для того, чтобы предоставлять клиентам возможности для роста бизнеса в сторону эффективности и технологичности с помощью передовых решений и общих знаний проектных команд. «Наша главная цель — быть надежным партнером, предлагающим самые качественные услуги на рынке для своих клиентов», — подчеркнул Сергей Шилов, управляющий партнер компании AT Consulting.

Новые задачи и существенный количественный рост персонала со 150 человек в 2004 г. до 250 человек в 2005 г., обусловили изменения в организационной структуре компании: усилен блок развития бизнеса, оптимизирована структура основных подразделений.

Наиболее интересные проекты AT Consulting, завершенные или начатые в 2005 году:

• Внедрение, доработка и бизнес анализ Oracle e-Business Suit в региональных отделениях ОАО «ВымпелКом»;

• Поддержка, доработка и бизнес анализ BIIS в ОАО «ВымпелКом»;

• Внедрение CRM-системы Siebel в Издательском доме «Секрет фирмы»;

• Внедрение системы Amdocs Clarify CRM в ТОО «КаР-Тел» (Казахстан);

• Разработка технических требований к CRM-системе для Банка «Петрокоммерц»;

• Разработка функциональных и системных требований к системе CRM для ОСАО «Ингосстрах»;

• Организация проекта по выбору АБС для Народного банка Казахстана.

В 2006-2007 годах AT Consulting планирует добиться роста не менее 50% в год за счет укрепления позиций в традиционных сегментах рынка и успешного завоевания новых сегментов.