Компания AT Consulting подвела итоги очередной оценки персонала. По результатам 2006 года фонд заработной платы вырос на 9%, 21% сотрудников получили повышение в должности. У 51% сотрудников пересмотрен компенсационный пакет.

_______

Аттестация персонала в AT Consulting проводится с целью обеспечить процесс регулярной оценки деятельности и профессионального роста сотрудников. В аттестации важны многие аспекты: и организационные решения, выводы по сотруднику, и живое общение непосредственного руководителя с сотрудником. Организационные решения, и выводы по результатам оценки сотрудника могут привести к усилению его материальной заинтересованности (повышение заработной платы), дальнейшему карьерному продвижению либо участию в крупных корпоративных проектах. Общение с непосредственным руководителем является дополнительным мотиватором для сотрудника (обратная связь, корпоративный дух, причастность к общему результату).

Новая система оценки персонала, разработанная AT Consulting в 2006 году, позволяет оценивать развитие управленческих навыков и личностных качеств, способствующих эффективному выполнению профессиональных задач.

Также во время аттестации происходит планирование обучения на будущий год. Планирование развития обязательно для всех сотрудников компании и помогает определить набор развивающих тренингов, желательных к прохождению в течение года.

По словам Дениса Шаркова, директора по персоналу AT Consulting: «Основная цель оценки, которую мы проводим — это живое и открытое общение между руководителем и подчиненным. Очень важно и для менеджера и для сотрудника получить „обратную связь“, то есть взглянуть на рабочую ситуацию с другой стороны. Это помогает лучше налаживать процессы. Мы считаем, что оценка должна проходить в дружеской и позитивной атмосфере, поскольку это является гарантией открытого и честного диалога».